Директор по эффективности/развитию бизнес системы и трансформации (COO) — Москва, 4 года опыта

Российская компания • Металлургия • 1 год 6 мес.

• •• Руководил функцией повышения производственной и инвестиционной эффективности в ключевом направлении (крупная команда). • Возглавил корпоративную программу повышения эффективности на множестве филиалов с участием большого числа работников и сотнями мероприятий. • Лидировал трансформацию производственного направления на уровне головного офиса и филиалов: сократил уровни управления, пересмотрел целеполагание, мотивацию и систему мониторинга. • Разработал стратегию операционной эффективности на долгосрочную перспективу. • Управлял инвестиционным портфелем (NPV, IRR, PP, PI), системой менеджмента качества (ISO 9001, ISO 14001), внедрял Lean-инструменты (кайдзен, канбан, TPM, JIT, 5S, OEE, VSM, СОП) и методологии управления проектами Lean, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, PRINCE2. • Анализовал P&L, выявлял «западающие» зоны и реализовывал корректирующие мероприятия. • Готовил отчётность для совета директоров и собственников. • Демонстрировал ключевые результаты: цель по эффекту перевыполнена значительно (эффект портфеля — крупный бюджет, значительная часть перешла на следующий период); • Годовая выручка выросла значительно, себестоимость снизилась существенно, FCF — стабильный рост, ЧОК увеличен на существенную сумму, CAPEX сокращены на крупные средства. • В рамках отдельных кейсов повысил производительность добывающих активов, обогатительных мощностей, увеличил ЧОК путём оптимизации НЗП и оборачиваемости МТР, повысил выработку научного подразделения при снижении затрат на аутсорсинг.

Российская компания • Металлургия • 2 года 3 мес.

• •• Руководил подразделением по внедрению бизнес-системы и непрерывных улучшений в крупном филиале (управлял большой командой). • Лидировал программу повышения эффективности на множестве филиалов, курировал портфель сотен мероприятий. • Управлял реализацией стратегии корпорации, системой KPI и LTI, производственной программой и бюджетированием; вёл P&L-анализ, аудит бизнес-процессов (SLA, KPI), инвестиционные проекты (NPV, IRR, PP, PI) и КИСМ (ISO 9001, ISO 14001). • Внедрял и тиражировал инструменты бережливого производства и проектные методологии Lean, Lean Six Sigma, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, PRINCE2. • Достиг значительных результатов: реализовано сотни мероприятий с годовым эффектом крупного бюджета; обучено тысячи сотрудников, эффект от внедрения производственной системы — значительная экономия; реализована программа снижения издержек с существенным финансовым результатом; улучшены показатели LTIFR и FIFR; успешно пройдены внешние аудиты КИСМ. • Реализованы успешные кейсы: цифровизация процесса работы с кайдзен-предложениями сократила жизненный цикл инициативы значительно, обеспечен ежегодный рост вовлечённости и рост реализованных инициатив с существенным финансовым эффектом; после внедрения инструментов 5S, СОП, VSM, канбан на множестве производственных участков производительность труда выросла существенно со снижением уровня травматизма.