Перейти к основному содержимому
Перейти к основному содержимому
Руководитель службы сервиса — иллюстрация специалиста

Руководитель службы сервиса — Санкт-Петербург, 21 год опыта

С. Д.

Санкт-Петербург21 год опытаОфис / Гибрид / Выездная работа

О соискателе

Руководитель службы сервиса и управления производством с 21-летним опытом, который превращает операционные функции в драйверы EBITDA, увеличивая мощность цехов в 2–3 раза за счет оптимизации закупок и реконструкции оборудования. Обеспечивает достижение целевых показателей и рост клиентоориентированности через внедрение систем KPI, бюджетирования и цифрового учета (1С) при управлении командой до 70 специалистов в крупных проектах.

Специалист с двадцатилетним опытом руководства техническими службами успешно управлял проектами в сферах обслуживания инженерных сетей, капитального ремонта двигателей и эксплуатации спецтехники. На протяжении карьеры он демонстрировал высокую эффективность в масштабировании производственных процессов, увеличивая программы выпуска до 35 единиц техники в месяц и формируя команды численностью до 70 человек. Его ключевые компетенции включают бюджетирование закупок, управление запасами, разработку технических заданий и внедрение систем мотивации, что позволило запустить с нуля современные ремонтные центры площадью более двух тысяч квадратных метров. Наиболее результативно эксперт проявляет себя в условиях работы с государственными контрактами и сложными логистическими цепочками, где критически важен контроль качества и соблюдение сроков выполнения заявок. Он уверенно оперирует специализированным ПО типа 1С8 и Битрикс 24 для автоматизации документооборота, выстраивает эффективную кадровую политику от подбора до обучения персонала и готов к реализации стратегических задач по оптимизации сервисных направлений.

Ключевые навыки

БюджетированиеКадровая политикаРазработка технических заданийУправление запасамиУправление производством1С81С: ДокументооборотДоговорная работаРабота с поставщикамиПодбор производственного персоналаБюджетирование закупокЭлектронный документооборотБитрикс 241С:8KPIОптимизация производственных процессовКонтроль качества работКлиентоориентированностьУправление сервисной службой

Опыт работы

Руководитель отдела по обслуживанию инженерных сетей

Сейчас

Российская компанияЖКХ и эксплуатация3 года 9 мес.

  • • Управляю обслуживанием инженерных сетей крупных государственных заказчиков в рамках государственного контракта.
  • • Организую работу нескольких профильных служб большой командой.
  • • Обеспечиваю кадровый подбор и обучение, разработал и внедрил систему мотивации для повышения эффективности.
  • • Контролирую закупку комплектующих и складские остатки, веду претензионную и договорную работу.
  • • Привлекаю новых клиентов, развивая коммерческие направления.
Организация сервисного обслуживанияУправление персоналомКадровый подборБюджетирование закупокДоговорная работаПретензионная работа

Руководитель службы сервиса

Российская компанияТелекоммуникации и связь1 год 3 мес.

  • • Управлял службой сервиса большой командой специалистов в регионе.
  • • Обеспечивал достижение целевых показателей по выполнению заявок, в том числе на ключевых объектах заказчика.
  • • Разработал и внедрил новую систему мотивации, способствующую росту эффективности.
  • • Организовал кадровый подбор, обучение и адаптацию персонала.
  • • Контролировал обеспечение службы материально-техническими ресурсами и инструментом.
  • • Участвовал в модернизации инфраструктурных систем в рамках государственного контракта.
Управление сервисной службойКадровый подбор и обучениеРазработка систем мотивацииРабота с претензиями клиентовОбеспечение ТМЦ и инструментомМодернизация домофонных сетей

Руководитель направления по ремонту спецтехники

Российская компанияПромышленное оборудование6 мес.

  • • Организовывал выездной и цеховой ремонт специализированной техники в регионах присутствия.
  • • Управлял сервисными механиками, контролировал качество и сроки ремонта.
  • • Налаживал взаимодействие с клиентами и региональными подразделениями, обеспечивал подбор и заказ запасных частей, разрабатывал спецификации на ремонт.
Организация ремонта спецтехникиПодбор запасных частейСоставление спецификацийУправление сервисными механикамиРабота с клиентами

Начальник отдела сервиса

Международная компанияПромышленное оборудование1 год 8 мес.

  • • Управлял сервисным отделом официального дистрибьютора компании, включая несколько подразделений и значительную команду. Организовывал капитальный ремонт узлов и агрегатов, техническое обслуживание и ремонт техники в ключевых регионах. Развивал производственную базу: бюджетирование, кадровый подбор, планирование работ. Привлекал новых клиентов и восстанавливал отношения с существующими, вёл переговоры на уровне первых лиц.
Управление сервисным отделомКапитальный ремонт KomatsuТехническое обслуживание техникиБюджетированиеРазвитие производственной базыПривлечение клиентов

Начальник автохозяйства

Российская компанияЛогистика, склад, ВЭД10 мес.

  • • Управлял ремонтной зоной и отделом технического контроля автопарка компании. Организовал завершение строительства и запуск собственной ремонтной зоны, контролировал подрядчиков на всех этапах. Оптимизировал закупки запасных частей в условиях ограниченного бюджета. Обеспечил подбор и обучение персонала.
Управление ремонтной зонойОрганизация ремонта подвижного составаРабота с подрядчикамиПодбор и обучение персоналаЗакупки в ограниченном бюджете

Руководитель направления

Российская компанияПромышленное оборудование5 мес.

  • • Развивал дилерское направление компании в рамках проекта. Запустил с нуля собственный ремонтный цех, сформировал клиентскую базу. Обучил специалистов по обслуживанию и ремонту двигателей, обеспечил качество сервиса.
Развитие дилерского сервисного центраЗапуск ремонтного цехаСоздание клиентской базыОбучение специалистовУправление стартапом

Начальник производства

Российская компанияПроизводство10 мес.

  • • Управлял производством капитального ремонта двигателей различных типов, включая сеть филиалов в ключевых регионах страны.
  • • Организовал работу ремонтного цеха, модернизацию производства и подбор оборудования.
  • • Разработал систему адаптации и обучил персонал.
  • • Сформировал бюджет инвестиций, планировал производственную программу и внедрил новый документооборот.
  • • В качестве генерального директора компании разрабатывал проект по восстановлению двигателей крупного рабочего объёма, который прошёл защиту бюджета и получил план развития в рамках холдинга.
Капитальный ремонт двигателейУправление производствомБюджетирование инвестицийРазработка стратегии развитияОрганизация обучения персоналаПланирование производственной программы

Начальник централизованного мотороремонтного производства

Государственная компанияТранспорт и автобизнес3 года 5 мес.

  • • Возглавлял централизованное производство по капитальному ремонту двигателей и агрегатов для транспортных предприятий.
  • • За период работы выполнил ремонт значительного количества двигателей различных производителей.
  • • Кратно увеличил производственную программу, средний ресурс после ремонта стал высоким.
  • • Внедрил новые технологии и реконструировал цеха.
  • • Создал сервисный центр значительной площади с обширным станочным парком и командой из нескольких десятков специалистов.
  • • Управлял персоналом, закупками и гарантийной работой.
Капитальный ремонт ДВСУправление производственным коллективомПодбор оборудованияРабота с поставщикамиРабота с клиентамиРеконструкция производственных мощностей

Начальник АРМ

Государственная компанияЖКХ и эксплуатация4 года 4 мес.

  • • Управлял крупным подразделением технического обслуживания с значительным автопарком спецтехники. Обеспечивал сезонную подготовку строго по графикам и в рамках утверждённых бюджетов. Расширил спектр услуг, внедрив внутреннее восстановление узлов и агрегатов, что снизило зависимость от внешних подрядчиков. Осуществлял подбор персонала и модернизацию производственных площадей за счёт закупки современного оборудования.
Управление авторемонтными мастерскимиСезонная подготовка техникиРазвитие производстваПодбор кадровЗакупка оборудования

Ведущий инженер ПТО

Государственная компанияТранспорт и автобизнес3 года 10 мес.

  • • Вёл учёт ГСМ и координировал работу централизованных ремонтных участков, обеспечивая своевременный заказ запасных частей. Осуществлял сертификацию и лицензирование, а также управлял типографским подразделением.
Учёт ГСМЗаказ запасных частейОрганизация ремонтных работСертификация и лицензированиеУправление типографией

Языки

РусскийРодной язык
АнглийскийВыше среднего (B2)

Отрасли

Информационные технологииФинансы и банкиМаркетинг, реклама, PRУправление персоналом (HR)Образование и наукаЛогистика, склад, ВЭДСтроительство и недвижимостьПроизводствоПродажи и коммерцияГосударственная служба

Похожие соискатели в Санкт-Петербурге

Заинтересовал соискатель?

Отправьте запрос на контакт и получите возможность связаться напрямую

Полезные инструменты

Часто задаваемые вопросы

Какой опыт работы у соискателя «Руководитель службы сервиса»?

С. Д. — Руководитель службы сервиса с 21 год профессионального опыта в Санкт-Петербурге. Ключевые навыки: Бюджетирование, Кадровая политика, Разработка технических заданий, Управление запасами, Управление производством, 1С8. Отраслевой опыт: Информационные технологии, Финансы и банки. Профиль прошёл проверку на Rabota-Help.

Как связаться с соискателем «Руководитель службы сервиса»?

Отправьте запрос через кнопку «Связаться» на странице профиля. Соискатель получит ваш запрос и ответит в удобное время. Сервис Rabota-Help обеспечивает анонимность соискателя до момента подтверждения интереса с вашей стороны. Ссылка на профиль: https://rabota-help.ru/specialists/rukovoditel-sluzhby-servisa-sankt-peterburg

Готов ли соискатель к удалённой работе или гибридному формату?

Да, соискатель рассматривает следующие форматы занятости: офис, гибрид, field. Уточните предпочтительные условия при обращении через форму контакта на Rabota-Help.

Что выделяет этого соискателя среди других кандидатов?

Специалист с двадцатилетним опытом руководства техническими службами успешно управлял проектами в сферах обслуживания инженерных сетей, капитального ремонта двигателей и эксплуатации спецтехники. На протяжении карьеры он демонстрировал высокую эффективность в масштабировании производственных процессов, увеличивая программы выпуска до 35 единиц техники в месяц и формируя команды численностью до 70 …

Профиль обновлён: