Генеральный директор — Москва, 19 лет опыта

Компания • Информационные технологии • 5 лет 1 мес.

• •• Руководил деятельностью компании, включая разработку продуктов с участием внешнего провайдера, поиск партнеров, взаимодействие с подрядчиками и страховыми организациями, создание финансовой модели, подбор персонала.
• •• Разработал B2B стратегию для страховой платформы по запросу.
• •• Подготовил и провел презентации для потенциальных инвесторов, что способствовало привлечению финансирования.

Компания • Финансы и банки • 8 лет 9 мес.

• •• Оценивал потенциал рынка и разрабатывал предложения по запуску кредитного направления для крупной финансовой организации.
• •• Анализировал перспективы развития региональной сети по направлению МСБ для одного из лидеров рынка.
• •• Подготавливал концепции работы с проблемными активами и стратегии развёртывания кредитования для ведущих финансовых учреждений.
• •• Руководил профессиональным сообществом, управляя группой из большого числа участников.

Акционерное общество • Информационные технологии • 2 года 8 мес.

• •• Руководил деятельностью финансовой организации, включая взаимодействие с советом директоров, ключевыми клиентами и регуляторами.
• •• Разработал и внедрил новую стратегию с акцентом на сегмент МСБ, включая разработку продуктового ряда и внедрение системы продаж.
• •• Трансформировал организацию из кэптивной в рыночную за счет внедрения команды развития по ключевым направлениям.
• •• Создал клиентский блок, что привело к значительному росту количества привлекаемых клиентов и увеличению непроцентного дохода.
• •• Стабилизировал ситуацию с ликвидностью после рыночного кризиса, снизив стоимость фондирования.

Российская компания • Финансы и банки • 2 года 9 мес.

• •• Руководил деятельностью коммерческого блока, включая направления кредитования, сети и маркетинга.
• •• Реализовал проект трансформации бизнес-направления, что позволило компании занять ведущие позиции на рынке.
• •• Инициировал ключевые подготовительные проекты в контексте создания стратегического партнерства, включая интеграцию всех внешних партнёров.
• •• Обновил продуктовую линейку за счет запуска новых предложений, что позволило существенно увеличить объемы и снизить риски.
• •• Реорганизовал функциональное подразделение, создав ключевую компетенцию по работе с партнёрами, что повысило финансовые показатели.